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用企業文化打造執行力

用企業文化打造執行力

  • 發布日期:2015-08-16
  • 浏覽次數:1878
  • 所屬領域:執行力
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課程詳情

用企業文化打造執行力

【課程背景】:

     執行力是企業将戰略變為現實的能力,也是企業家在公司内部開會提到最多的一個詞彙,改革開放以來,中國企業一直在強調科學的管理制度來抓管理,提升戰略執行能力,然而随着知識型社會的發展,以及人的意識形态發生的變化,西方的科學管理制度也暴露出了他的緻命弱點---見物見事不見人,從而導緻在中國領導者與被領導之間互不信任,導緻在執行力問題上出現“上有政策,下有對策;再出政策,再想對策”的貓鼠遊戲,如2012年麥當勞将過期食品出售就是其中一個例子。所以單靠制度約束并不能保證執行力的順暢,還需要執行者的思想做基礎。因為制度是否能被很好的執行,在于執行者是否願意執行,因此思想掌握一切,思想改變一切,管理主要是管人,管人就要管思想。因為人的行為主要受思想支配,不掌握人的思想及其變化規律,很難管控住人的行為.思想管理不僅必要,而且可行。因為人的思想都是後天形成的,是教育和環境的産物。改變了教育和環境,就可以改變人的思想,進而改變人的行為。

本課程詳細闡述了用企業文化打造執行力的基本思路,以及一系列配套的具體原理、方法與工具。使企業文化不再是虛無的牆上的标語和口号,不再是幾次文化活動,而是真正使企業文化生根落地,變為全體企業員工的工作作風、行為活動;成為塑造執行力的有力保障。

【培訓對象】:總裁、總經理、副總經理、企業中高層

【授課方式】:講授+案例分析+視頻+小組研讨+針對具體問題輔導+模拟演練+講師點評

【培訓時長】:2天,12小時

【培訓講師】:邱柏森

【課程收獲】:

1、 使學員意識到企業文化對于執行力的重要作用;使學員掌握利用軟管理如何提升執行力;

2、  掌握使員工真正執行的動力要素構成,用文化打造執行動力要素

3、  使學員掌握以文化宗旨來凝聚激勵人心

4、  掌握說服員工接受企業理念的方法

5、  掌握打造上下一心的“帶兵”方法

6、  掌握企業思想建設的方法

7、  掌握打造企業工作作風的方法

8、  确保執行力文化的組織建設

9、  掌握用培養思想骨幹帶動全員執行力

【本課程區别于其他同類課程的特色】

1、     講師的大集團企業副總,并主抓企業文化及組織建設的經曆使效果更有保障。

2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析,結合着解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣,學員掌握具體運用的方法

3、 一改其他課程理論,原則居多的風格,重點以輔導式培訓方法為主,課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案,當場實用有效。

4、 課程所用案例,活動等均出自講師實際工作經曆以及針對企業前期調研,而非杜撰,抄襲或固定模式。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。

5、 一改其他課程僅停留在外在進行企業文化傳播的形式上,而是真正面對企業文化落地的根本入手,從系統着眼,方法入手,使學員全面掌握使企業文化真正能夠落地的訣竅。

6、 依據國外心理學、教育學研究的最新成果,對人的心靈結構進行剖析,将其分為認知結構、需求結構和行為習慣三大部分,并分别闡述各部分的運行機制、形成規律及其相互關系。在此基礎上,提煉思想管理原則,将傳統思想工作經驗和現代企業文化現象進行了全新的解讀,為有針對性地開展思想教育打下堅實的基礎。

7、 以心、體、技三層結構組織課程内容,從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開,确保學員聽着激動,想着沖動,實際會用

8、 靈活運用多種培訓手段:精彩故事、視頻資料分析、現場模拟演練等,使參訓者在笑聲中成長,在觸動中進步,在實際中自由運用,真正提高業績。

9、 如預算允許,在授課後3個星期進行針對性應用輔導教練,可保證效果固化。

【課程大綱】

第一部分  文化管理思想的靈魂

1.     案例分析:麥當勞為何也這樣

2.     知識經濟條件下科學管理遇到的新挑戰

3.     國内在激勵問題上面臨的博弈

4.     小組案例分析:富士康的教訓和啟示

5.         管理的核心是管人、管人的真谛是管心

6.         關于管好人心的一系列論述

7.         建設新型企業的成功經驗

8.         立于不敗之地的可靠保證

第二部分企業執行力動力要素分析

1、執行力三大要素:動力、能力、合力

2、員工執行動力的來源分析

3、案例分析:用企業文化打造執行動力

4、企業文化作用:教育并組織員工為根本利益奮鬥

第三部分樹立明确的企業宗旨

1、  明确企業宗旨的四大作用

  決策指揮有了最終依據

  凝聚軍心有了精神支柱

  奮鬥犧牲有了力量源泉

  樹立品牌的核心武器

2、  如何樹立企業宗旨:

  明定位——找準企業文化的個性和特征

  創模型——搭好企業文化的骨架

  繪願景——為企業指明前進的方向

  提理念——明确企業的價值觀

  互動練習:提煉你企業魂,明确你企業的宗旨

第四部分  如何利用文化打造執行力

1.     文化打造執行力根本招法

2.     員工認同企業的5種體驗

3.     管人的要義是管心——怎樣說服員工接受企業管理理念

  “管心”的科學内涵:人們奮鬥所争取的一切,都同他們的利益有關

  有效管好人心的基本要領十六字決

案例分析研讨:員工為何要奉獻

  兩需結合

  事理相符

  誠信搭橋

  交流互補

  案例分析研讨:管好人心的必備條件

  思想建設訓練和教育的内容--解決會做的問題

  思想教育的三大有效措施—解決做好的問題

  案例分析:毛總的企業文化與管理工作的結合

  搞好思想工作與管理工作的7大有效結合

  談心疏導的十要十不要

  案例分析:毛董事長的談心溝通

  互動練習:你與下屬的溝通

第五部分 保障文化打造執行力的組織建設

1、 “一崗兩責”的組織建設

2、企業骨幹隊伍的培養

  如何定義思想工作骨幹

  如何選拔思想工作骨幹

  如何培養思想工作骨幹

  如何激勵和使用思想工作骨幹

3、案例分析:強渡大渡河中思想骨幹的作用

第六部分 企業作風養成

1.   什麼是作風的養成

2.   為什麼要養成(養成的重要意義)

3.   案例分析:某企業的作風體現

4.   小組研讨:根據宗旨如何總結工作作風

5.   如何凝練工作作風的行為标準

6.   作風養成的主要内容

7.   作風養成的基本要求

8.   作風養成作風的四大途徑

9.   小組研讨:本企業養成工作作風的具體措施

 


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邱柏森
邱柏森
助理手機:18611753046
常駐地:北京市-北京
性别:
年齡:39歲
授課年限:11年
擅長領域:品牌戰略、執行力、親子教育
授課費用:面議